中国市场不买“百思买美式模式”的账

　　21日，百思买官方宣布，将关闭中国市场所有自有品牌门店，未来将以五星电器作为其在中国市场的业务重点。同时，五星电器新的领导团队正式亮相，五星电器创业元老王健出任五星电器CEO及百思买全球副总裁。

　　六年终折戟

　　美国家电零售巨头百思买在中国市场终于坚持不住了，它选择了退出。

　　百思买官方昨日表示，将关闭在中国内地的9家百思买门店，同时也将关闭其在上海的零售总部，并将其在中国的经营业务整合到旗下全资子公司五星电器中。

　　“关闭百思买在中国的门店是一个非常艰难的决定。”百思买亚洲区总裁唐思杰表示，百思买将始终致力于服务中国市场，大力发展五星电器。同时，百思买此次关闭的9家门店预计有两家会在今年合适的时候重新开张。

　　百思买中国区公关经理刘婷强调，百思买目前关闭中国门店只是阶段性收缩，在合适的时机，百思买还是会重新开出新“百思买”门店。“百思买只是将业务重点转移到五星电器方面。”

　　五星电器新管理团队昨日集体亮相。五星电器的创业元老王健担任五星电器首席执行官及百思买全球副总裁。五星电器方面透露，今年五星电器将新开40-50家门店，门店总数达到210家左右。目前，五星电器的门店主要分布在江苏、浙江、安徽、山东、四川等省份。

　　“美式模式”水土不服

　　百思买进入中国市场六年来虽然一直难以找到在中国快速扩张的方式，但是其一直坚持源于美国的购销差价赚取利润模式，即通过规模采购低价买入产品，然后在卖场内用自有员工加价销售，赚取买卖差价。而国内的国美、苏宁包括五星电器等家电卖场实行的是收取货架租金和提成赚取利润。

　　尽管百思买的模式在更大程度上代表了零售行业的发展趋势，但是在中国当前供大于求的环境下，零售渠道仍拥有较强的话语权。在连锁企业看来，百思买的模式虽然好，但是进入中国的时机不对。应该看到，在美国与百思买一样采取购销差价模式的沃尔玛，在中国市场的运营模式已经非常“本土化”。

　　百思买对其所奉行的模式，一方面它不可能照搬照抄美国模式，另一方面也不能照搬照抄国美、苏宁模式。到底该走什么路线，百思买至今未探索出“第三种模式”，呈现出蜗牛式发展状态，最后被迫选择关闭所有门店重新调整。